四序度
，苏盐新宝GG一分公司周全梳理年 度目的
，用活事情载体
，紧盯重点发力
，激励 约束并重
，全力以赴打赢“收官战 ”。

      紧盯重点环节
，以实招强治理 。增强生  产资源调理
，比对历史最优剖析误差
，推进  装备“三定 ”治理
，实时剖析装备故障
，有序  组织联动磨练 。强化清静治理
，完善双重预  防机制
，建设清静员履职日志
，从严落实月  度清静审核 。严酷质量治理
，健全“ 日管控、 周排查、月调理 ”事情机制
，做好生产装置技  术刷新
，着力解决质量瓶颈
，筑牢质量品  牌 。整年实现产量 375 万吨 。盐产品综合  能耗较年度对标值下降 1.15%
，创历史最好  水平。

      搭建攻坚平台
，以实干提质效 。围绕智  能化生产建设“智改+ ”攻关组
，实验装备智  能化刷新
，打造数据管控中心
，推行装备智  能巡检新模式
，机械化妆运比例增添 35%
， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95%
，2023 年镌汰营业外包用工 46人 。 围绕产品质量提升建设QC 攻关组
，1 项课题获“亚洲质量刷新案例 ”三等奖
，2 项课题获市级“五小 ”优异项目 。围绕降本增效建设磨练包管组
，提前策划安排
，制订应急磨练预案
，开展专业培训 、手艺角逐
，提升自主磨练水平 。通过修旧利废及自主磨练
，整年节约 514万元磨练费。

      健全激励机制
，以实效增活力 。团结职工需求
，组织治理、手艺、操作等多元化专题培训 23 次
，36 个师徒对子签署师带徒协议精  准培训 。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方法
，铸造优异年轻干步队伍 。健  全薪酬分派制度
，把“重实干、讲实绩 ”贯串  “差别化 ”审核全历程
，同时设立手艺津贴,带徒津贴等
，勉励高手艺人才在岗位上施展 手艺 、带徒传技。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技前进二等 奖
，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 要领》项目获国家专利授权 。